臺達前進COP28攜手國際組織 分享碳定價與淨零經驗

臺達電宣佈前進COP28今年於杜拜召開的聯合國氣候會議，將響應大會主題，攜手國際工商組織、氣候意見領袖，分享碳定價與淨零建築經驗。記者林俊良／攝影

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臺達電今天宣佈將參與第28屆《聯合國氣候變化綱要公約》締約國大會(COP28)，今年於阿拉伯聯合大公國杜拜召開，「氣候投資」爲聚焦重點之一，響應大會主題，臺達將攜手國際工商組織、氣候意見領袖，於官方談判區(Blue Zone)舉辦周邊會議，發表臺達內部碳定價如何結合管理機制幫助企業減排。

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今年是臺達電子連續第16度實地參與聯合國氣候峰會，在藍區籌辦及參與共4個場次、1個展位，由品牌長暨基金會副董事長郭珊珊領軍，邀集臺達來自臺灣、中國大陸、東南亞、歐洲的主管參與分享或與意見領袖深入交流，展現永續深植於臺達企業文化，已跨區域、多面向深耕。

臺達品牌長暨臺達基金會副董事長郭珊珊表示，面對氣候危機，全球亟欲降低碳排，但長期存在脫碳成本高、轉型困難等挑戰，尋求氣候投資解方正是COP28探討主軸之一。臺達長期在COP大會中分享應對氣候變遷的科技解方，今年在這個基礎上更提出達成淨零目標時不能或缺的碳定價管理工具，並分享臺達如何透過長期節能減碳，將『碳排有價』觀念在內部札根，並逐步發展爲具體行動，到2021年結合管理機制落實於全球營運，以持續促進組織減碳及低碳創新。

除了周邊會議，今年也首度與聯合國底下的倡議團體全球建築與營建聯盟合作，在「建築館」主辦會議場次，臺達基金會執行長張楊幹表示：「建築佔全球能耗約三分之一，節能減排也是重要課題，臺達從綠建築走向淨零建築過程中，累積不少技術應用與人才培育實務經驗，此次希望就『打造韌性建築與培力綠領建築人才』爲題分享，邀請美國綠建築協會(USGBC)、科學減碳目標倡議(SBTi)、英國皇家建築師學會(RIBA)、以及聯合國歐洲經濟委員會(UNECE)，一同交流及分享全球促進建築減量與韌性的行動。」

臺達基金會執行長張楊幹表示：「建築佔全球能耗約三分之一，節能減排也是重要課題，臺達從綠建築走向淨零建築過程中，累積不少技術應用與人才培育實務經驗，此次希望就『打造韌性建築與培力綠領建築人才』爲題分享。記者林俊良／攝影

臺達品牌長暨臺達基金會副董事長郭珊珊表示，面對氣候危機，將響應大會主題，攜手國際工商組織、氣候意見領袖，分享碳定價與淨零建築經驗。記者林俊良／攝影

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臺達基金會副董事長郭珊珊表示，面對氣候危機，全球亟欲降低碳排，但長期存在脫碳成本高、轉型困難等挑戰，尋求氣候投資解方正是COP28探討主軸之一。臺達長期在COP大會中分享應對氣候變遷的科技解方，今年在這個基礎上更提出達成淨零目標時不能或缺的碳定價管理工具，並分享臺達如何透過長期節能減碳，將『碳排有價』觀念在內部札根，並逐步發展爲具體行動，到2021年結合管理機制落實於全球營運，以持續促進組織減碳及低碳創新。記者林俊良／攝影

臺達基金會副董事長郭珊珊表示，面對氣候危機，全球亟欲降低碳排，但長期存在脫碳成本高、轉型困難等挑戰，尋求氣候投資解方正是COP28探討主軸之一。臺達長期在COP大會中分享應對氣候變遷的科技解方，今年在這個基礎上更提出達成淨零目標時不能或缺的碳定價管理工具，並分享臺達如何透過長期節能減碳，將『碳排有價』觀念在內部札根，並逐步發展爲具體行動，到2021年結合管理機制落實於全球營運，以持續促進組織減碳及低碳創新。記者林俊良／攝影

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臺達品牌長暨臺達基金會副董事長郭珊珊表示，面對氣候危機，將響應大會主題，攜手國際工商組織、氣候意見領袖，分享碳定價與淨零建築經驗。記者林俊良／攝影

臺達品牌長暨臺達基金會副董事長郭珊珊（中）、永續長周志宏（右）、臺達基金會執行長張楊幹（左）宣佈前進COP28，將響應大會主題，攜手國際工商組織、氣候意見領袖，分享碳定價與淨零建築經驗。記者林俊良／攝影

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航空業年終獎金受矚遭工會怒轟「太少」 長榮航、華航回應了

長榮航空。示意圖。本報資料照

年終獎金讓所有員工都相當期待，長榮航（2618）、華航（2610）今天都表示，會盡全力照顧員工，一起爲公司永續經營進行努力。

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航空公司今年年終獎金的發放水準受到高度期待，長榮航企業工會認爲太少。對此兩家航空公司都有迴應。

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長榮航空表示，長榮航空基於公司永續經營的理念及善盡照顧員工的責任，願意與員工共享努力經營的成果，年終獎金目前仍在討論階段。

華航則指出，有關年終獎金將與企業工會協商，並經董事會審議通過後定案。

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臺經院10月製造業景氣信號值 創16個月來新高

112年10月臺經院製造業景氣燈號亮出連續第4顆黃藍燈。資料來源／臺經院

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製造業景氣有感好轉！10月臺經院製造業景氣燈號亮出連續第4顆黃藍燈，且10月景氣信號值來到今年最高的11.59分，亦爲111年6月以來的16個月新高。

休兵有望延長！以色列官員：預計再停火2至3天

臺灣經濟研究院30日發佈10月臺經院製造業最新景氣概況，在全球景氣仍在疲軟之時，AI及雲端服務需求增加帶動資通與視聽產品出口，電腦、電子產品及光學制品業生產指數均呈雙位數成長，推升需求面指標表現，整體外銷訂單及生產指數年減幅度縮小；製造業廠商看好未來半年景氣表現較上月調查增加，看壞者亦有減少，推升經營環境指標表現，帶動整體制造業景氣信號值增加，燈號亦持續在代表景氣低迷的黃藍燈區間偏上。

細部產業分析，10月多個產業景氣燈號自代表衰退的藍燈或代表低迷的黃藍燈轉爲持平的綠燈，包括傳產業的化學制品，金屬製品，汽車及其零件等，以及臺灣製造業最有優勢的電腦、電子產品及光學制品業，需求出現回溫，生產年增率皆較上月數值表現佳，開始擺脫第三季的景氣谷底。

臺經院景氣預測中心表示，展望未來，國內製造業景氣現階段已出現回溫跡象，加上第四季年終假期消費旺季帶來備貨需求等有利因素下，可望維繫國內製造業生產動能。不過，中東地緣政治風險攀升，美中科技爭端延續及通膨等變因，仍可能拉長全球經濟復甦腳步，這是否會影響製造業未來表現，仍需密切觀察後續發展。

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00935發行後漲了9％多…超越大盤！ 專家：五年定期定額也打敗加權指數多出近2.5倍

臺股示意圖。聯合報系資料照

野村臺灣新科技50 ETF(00935)自11/1上市以來，股價從發行的15元一路上漲到11/28的16.44元，期間報酬率高達9.12%，勝過大盤和0050的7.8%，表現出長江後浪推前浪的態勢。

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爲何00935可以打敗大盤？ETF就是持有一籃子的股票，觀察00935前幾大成分股，其中的臺積電、聯發科、聯電、日月光、聯詠…，在這一波上漲行情中表現優異，是帶動00935上漲的大功臣。

爲何00935可以囊括到這些大漲的股票？00935的指數強調「創新科技」、「重視研發」的選股特點，目的是挑選出最有競爭力的科技股。00935前10大成分股中，有上游IC設計的聯發科、聯詠、瑞昱，中游晶圓製造的臺積電，以及下游封裝測試的日月光，半導體產業佈局完整。法人預估，今年半導體處理完庫存問題後，明年將迎來複蘇，00935也將會優先受惠。

臺灣是舉世聞名的科技島，除了經濟發展高度倚賴科技業之外，股市也深深受到科技股影響，從指數的產業分佈來看，光是半導體+電子零組件產業，佔臺股權重就高達45%，若再加上2023年AI趨勢所帶領的電腦及周邊設備產業，三者佔臺股權重高達52.18%，可以說近年來臺股能夠不斷創新高，科技股的貢獻絕對功不可沒。

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根據歷史回測，00935追蹤的「臺灣創新科技50指數」，五年定期定額表現，年化報酬率爲10.53%，是加權指數的2.48倍，可以看出「創新科技」在多頭時超漲的特性。(資料來源：臺灣指數公司。資料日期：2018/11/17 ~ 2023/11/17。)

投資人若是要參與臺灣科技股的漲勢，希望得到最大的投資效率，但又不想承擔單一個股的風險，最好的方法還是持有科技股的ETF。剛上市股價僅16.4元的00935，小資族可以用小錢買到一籃子優質科技股，會是不錯的選擇。科技市值型ETF也很適合無腦存，小資族只要堅持定期定額，股災時用力加碼，先努力累積到足夠的張數，就能夠享受臺灣科技股的長期報酬和爆發力。

◎本文內容已獲 不敗教主-陳重銘 授權，原文出處於此；未經同意禁止取用轉載。

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柳軍率團訪問芬蘭和荷蘭

爲落實第十次中歐經貿高層對話成果共識，2023年11月15日至22日，國家市場監督管理總局副局長柳軍應邀率團訪問芬蘭和荷蘭，同相關部門就加強食品安全監管領域合作進行交流。

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代表團訪問芬蘭期間，與芬蘭農業和林業部、食品局舉行會談，就嬰幼兒配方乳粉監管、食品安全管理體制和法律標準體系、食品冷鏈管理、校園食品安全監管等議題進行交流。

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訪問荷蘭期間，與荷蘭農業、自然及食品質量部，食品及消費品安全局，乳製品和蛋品局舉行會談，就嬰幼兒配方乳粉監管合作備忘錄執行情況、特醫國標的實施及檢查計劃等議題進行交流。

訪問期間，代表團還實地調研了當地食品生產企業和食品檢測機構經營發展情況。

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立院初審刑事補償法 外國人與無國籍人可聲請補償
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立法院司法及法制委員會今天初審通過刑事補償法部分條文修正草案，刪除現行第36條條文規定，讓外國人及無國籍人都能受到合理及平等的對待，賦予其可依法請求合理補償的權利。

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另外，爲避免補償事件再發生、提高司法公信力，初審通過條文規定，司法院應於補償的決定確定後，進行必要的調查或研究，分析刑事誤判原因。

立法院司法及法制委員會今天併案審查司法院、行政院函請審議刑事補償法部分條文修正草案等案，司法院秘書長吳三龍等人列席說明，經在場立委及官員討論後，按民進黨立委柯建銘等人所提修正動議，或司法院、行政院提案通過。

現行第36條條文規定，刑事補償法於外國人準用之。但以依國際條約或該外國人的本國法律，中華民國人民得享同一權利者爲限。司法院、行政院提案說明指出，現行規定是基於平等互惠原則，以中華民國人民依國際條約或外國人的本國法律，得享同一權利者爲限，纔給予該外國人請求補償的權利。

提案說明提到，在人權已受國際各國普遍尊重及保障的今日，允宜與時俱進，以確保在中華民國主權所及領域範圍內的任何人，包含外國人及無國籍人均受合理及平等的對待。

因此，基於人權立國理念、實踐人道主義，並落實公民與政治權利國際公約等，應賦予該外國人依法請求合理補償的權利，應刪除第36條條文。經在場立委與官員討論後，照司法院、行政院提案予以刪除。

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此外，鑑於現行第7條條文，有關依一般社會通唸的標準過於抽象，且補償金額的標準業有第6條規定可資規範，並使補償金額標準迴歸一般規定，因此在場立委同意依司法院、行政院提案，將第7條條文刪除。

刪除第7條規定後，爲使受理補償事件的機關得以彈性審酌補償金額，就請求人已繳罰金、易科罰金、沒收或追徵有拍賣物賣得價金的情形，修正補償金額。

現行條文規定，罰金及易科罰金執行的補償，應依已繳罰金加倍金額附加依法定利率計算之利息返還之，初審通過條文，將「加倍」的文字改爲「1.5倍至2倍」。

初審條文明定，沒收、追徵、追繳或抵償執行的補償，除應銷燬者外，應返還之；其已拍賣者，應支付與賣得價金1倍至2倍的金額，並附加依法定利率計算的利息。

初審通過條文也賦予無辜受害人可以選擇補償金支付方式，除現有一次性支付外，並增訂可以請求分期支付的條文。

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股神摯友孟格眼中的巴菲特：比知名籃球教練伍登更伍登

波克夏副董事長孟格28日辭世，享耆夀99歲。他生前留下不計其數的投資與人生箴言，畢生智慧盡在其中。 路透

作者： 華倫．巴菲特, 勞倫斯．康寧漢

蒙格論「波克夏系統」

巴菲特領導下的波克夏管理系統和政策（「波克夏系統」）早就確立：波克夏是一家鬆散的企業集團，僅排斥公司無法提出有用預測的活動；母公司藉由獨立註冊的子公司經營幾乎所有業務，而子公司執行長享有極高的自主權；集團總部僅是一個小小的辦公室，駐守者爲董事長、財務長和若干助理；波克夏子公司當中總會有重要的意外險公司（這些保險子公司整體而言將貢獻可靠的承保收益，同時提供大量「浮存金」作爲投資之用）；波克夏不會有涵蓋整個集團的人事系統、股票選擇權制度、其他激勵制度和退休制度之類，因爲子公司會有自己的制度，而且這些制度往往各有不同。

波克夏董事長僅替自己保留少數幾項活動：（1）管理幾乎所有證券投資，主要是在意外險子公司操作；（2）決定所有重要子公司的執行長人選，確定他們的薪酬，並在適當時候要求他們私下推薦繼任者；（3）子公司增強競爭優勢之餘仍有現金，交由董事長決定如何運用，理想的用途是收購新的子公司；（4）迅速滿足子公司執行長的聯繫需求，除此之外幾乎不要求子公司與董事長有其他聯繫；（5）每年寫一封條理分明、內容有用的長信給股東，納入公司年報中（巴菲特會設想一名被動的股東會想了解什麼，據此決定怎麼寫這封信），並在股東年會上花數小時回答問題；（6）致力成爲波克夏文化的模範，力求這種文化在他卸任前後的很長一段時間裡都能造福顧客、股東和其他利害關係人；（7）保留大量時間安靜地閱讀和思考，致力藉由學習提升自己，無論年紀已經多大；（8）花大量時間熱情稱讚其他人的成就。

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波克夏收購新的子公司時，通常會用現金支付代價，而不是發行新股；只要保留一元的盈餘能替股東創造出超過一元的市值，波克夏就不會派發股息；收購新的子公司時，波克夏會尋求以公允的代價買下董事長能理解的好公司。波克夏也期望收購標的有出色的執行長在任，預計將繼續任職很長一段時間，而且可以在集團總部不提供協助的情況下管好公司；替子公司選擇執行長時，波克夏希望這個人可靠、技能出色、活力充沛，並且熱愛公司的業務和所處環境。

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波克夏幾乎永遠不會出售子公司，這是它很重視的一個原則；波克夏幾乎永遠不會將子公司的執行長調到一家不相關的子公司；波克夏絕不會僅以年齡爲理由，強迫子公司的執行長退休；波克夏將維持非常輕的債務負擔，因爲它將致力在所有情況下維持幾近完美的信用，並且在市場上出現異常機會時，有大量的現金和信貸可用；對有意出售的大公司賣家，波克夏總是保持友善態度。

波克夏將迅速回應這種收購機會。如果收購不成事，除了波克夏董事長和另外一兩個人外，不會有其他人知道曾有此事，而知情者也絕不會泄漏消息。

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波克夏系統的要素及其規模均異乎尋常。我所知道的大公司，沒有一傢俱有波克夏一半的要素。波克夏爲什麼會建立如此非凡的企業性格？當年握有波克夏45％股權的巴菲特雖然只有34歲，但所有其他大股東完全信任他。

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他可以在波克夏建立他想建立的任何制度，而他也就建立了我們現在所知的波克夏系統。巴菲特選擇這些要素，幾乎全都是因爲他相信在他的領導下，這種制度有助於波克夏取得最大的成就。他並不是試圖創造一種所有其他公司均適用的制度。事實上，波克夏並未要求子公司在自身運作上採用母公司的制度，而有些子公司採用不同的制度，也能取得出色的績效。

巴菲特設計波克夏系統時，是以什麼爲目的？多年下來，我發現了一些重要因素。巴菲特希望這個系統中的重要人物（以他自己爲首）持續儘可能發揮自身的理性能力、技能和奉獻精神；儘可能創造雙贏結果，例如以忠誠換取忠誠；追求有助於長期績效最大化的決定，儘可能由可以長期任職、爲決策後果負責的人做決定；儘可能避免總部發展出大型官僚制度，進而造成惡劣影響；以班傑明．葛拉漢教授爲榜樣，個人致力傳播自己得到的智慧。

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巴菲特建立波克夏系統時，是否預見該系統將產生的所有好處？並沒有。他在逐漸完善其做法的過程中，意外發現該系統的一些好處。但他看到有益的結果時，會強化相關做法。

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波克夏在巴菲特的領導下爲何表現如此優異？我看到的只有四大因素：巴菲特的有益特質；波克夏系統的有益特質；好運氣；以及若干股東和其他崇拜者（包括一些媒體界人士）異常強烈且有感染性的忠誠追隨。

我認爲這四個因素都真實存在，也幫助了波克夏，但主要的貢獻源自那些有益的特質和異常的忠誠追隨，以及它們的互動作用。

巴菲特決定僅致力於少數幾項活動，而且儘可能專注做這些事，持之以恆五十年之久，結果極其成功。

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他事實上是採用了著名籃球教練約翰．伍登（John Wooden）的制勝方法。伍登學會將幾乎所有上場時間分配給他最優秀的七名球員之後，便帶領球隊成爲常勝軍。

伍登這種做法使他的對手總是面對他最好的球員，而且因爲得到額外的上場時間，這些球員的進步更是超乎尋常。

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巴菲特比伍登更伍登，因爲他將所有的關鍵技能集中在一個人（他自己）而非七個人身上，而在他經營波克夏的五十年間，他的技能越來越出色，而非像籃球員那樣，上了年紀後表現便走下坡。

此外，藉由將能力和權力集中在重要子公司往往長期任職的執行長身上，巴菲特也創造了強勁的伍登效應。這種效應增強了這些執行長的技能，也提升了子公司的績效。

本文摘自時報出版的《巴菲特寫給股東的信〔2023全新增修版〕》

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一、股價走勢

華邦電（2344）週三(15日)開盤跳高到26.65元，隨後三波攻勢在10點過後像漲停板價叩關，多空交戰激烈在午盤左右曾站上28.8元漲停板價，但短線賣壓出籠而摜開，終場以28.6元作收，上漲2.4元，漲幅9.16%，成交量衝高到22.2萬張。

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